2007年12月27日，据天畅科技内部一位不愿具名的人士透露，该公司正在进行一场“涉及面很广的裁员”。其中，市场推广部门已经“全部被砍掉”，运营、客服等其他部门50%以上的员工被裁，而公司创始人郭羽也于近日离开。对于以上说法，财华社董事长兼CEO余刚并不完全认同，他强调，裁员没有这么严重，200多人的天畅科技，总共只裁掉了40多人。

　　成立于2005年初的天畅科技是一家以开发、运营原创网游为主业的企业。2007年5月，它以1.5亿元的价格将全部股权出让给来自香港的财经信息提供商财华社。据了解，财华社在收购天畅科技后，便通过在英属开曼群岛注册的另一家企业——财华中国游戏公司，来实现对天畅科技控股。根据协议，财华中国游戏公司董事长为余刚，总经理则由原天畅科技总裁郭羽担任。然而，财华社在2007年12月21日却突发公告，将收购天畅科技的价格由1.5亿元锐减至5950万元（当时已支付3000万元）！

　　收购天畅科技被认为是财华社布子国内网游市场的第一个大动作，虽然余刚一再表示：“收购额减少是基于郭羽与财华社协商提前2年套现作出的让步，且这轮人事风波并不影响对方未来几年内步入高产期的发展趋势。”但业内人士却指出，郭羽等核心人物的离开已经让其他员工萌生去意，财华社最终得到的可能只是一个天畅科技的“空壳”。而这势必会产生一连串的消极影响，其国内网游市场首战或以失败告终。

　　相中天畅

　　2006年11月27日，财华社宣布收购中国商业电讯50%的股权，正式拉开了对内地投资的序幕。是时，余刚明确表示将以此为进军国内网络媒体产业的跳板。但收购完成还未满半年，他就失望地把这评价为：“商业模式具备扩张性，但爆发力不足。”

　　还有更好的投资领域吗？在经过一番深入细致的市场调研后，财华社最终把目标锁定在网游产业上。

　　余刚认为，国内网游产业不但发展迅猛，而且利润率也十分诱人。2005年国内网游市场只有5亿美元左右，但一年后该数字已经增加到8亿美元以上。2006年5月底，中国海外上市且市值在前10名的互联网公司中，就有4家与游戏相关，网易、盛大、九城和腾讯的利润率分别达到56.1%、51.1%、30.1%和38%。“未来几年，这个行业的年复合增长率将超过40%。”他肯定地说。

　　“事实上，进入网游业也完全符合财华社在2006年制订的IMM（互联网、网络媒体和移动增值）战略。”行业分析人士向《IT时代周刊》指出，财华社要实现在网游市场的快速布局，收购是立竿见影的办法。天畅科技虽然一直没能挤入业界所说的“网游业第一梯队”，但它对新盈利模式的探索和在3D领域研发实力的积累，却表现出十足的发展后劲。

　　2006年10月11日，天畅科技与浙江凯恩集团联合推出了世界上第一个全三维虚拟景区。即天畅科技在自主研发的网络游戏《大唐风云》中，专为对方投资的飞石岭景区开发一个三维的飞石岭虚拟世界，从而让玩家获得身临其境般的旅游感受。作为回报，凯恩也给予天畅科技飞石岭景区3万亩山林景区70年旅游开发的49%股权。

　　郭羽把这种合作称为现实（Reality）与虚拟（Virtuality）相结合的商业模式（下称“R&V模式”）。他指出，由于合作以双方共同用户群为基础，具有很高的相互转换性，因此，它能带来共赢的结果。正是凭借着这种商业模式，天畅科技随后与绿盛、华龙等食品企业建立了合作关系——在游戏中插入对方的产品广告，同时食品公司也生产出以游戏命名的“网络食品”。以包装袋主题为“大唐风云”的华龙方便面为例，其曾创下3个月内销量2亿包的惊人纪录！

　　2004年，在盛大总裁陈天桥两次上门后，郭羽把自己经营的游戏公司——边锋棋牌网络以2000万美元的价格卖给对方。在收购即将完成之际，他拒绝了陈的再三挽留，转把目光投向了当时还鲜有企业问津的3D网游。经过摸索，天畅科技历时3年，耗资5000万元自主研发的“天机”3D引擎已经十分成熟。而余刚本人也坦承，R&V模式只是引起了他对这家企业的兴趣，更吸引他的是天畅科技在3D方面的实力。

　　据悉，去年5月被财华社收购的时候，天畅科技已有《大唐》和《大唐风云》两部成熟的3D游戏正在运营。而按照它当时的规划，三年内还将陆续推出《新笑傲江湖》和《梦幻水浒》等8款新游戏。

　　余刚表示，天畅科技2007年4000万元的总营收已经实现盈亏平衡，预计今年将超过1亿元，并呈递增趋势。他甚至认为，随着天畅科技在3D领域的爆发，它可以快速地开发出技术复杂的多人在线角色扮演游戏。